眾所周知，新產(chǎn)品開發(fā)的目的需要適應(yīng)市場和引導(dǎo)市場，提高企業(yè)的核心競爭力，尋求新的利潤增長點(diǎn)，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鴻瑞銘新產(chǎn)品的研發(fā)主要是利用國內(nèi)外的基礎(chǔ)理論研究和時間應(yīng)用方面的研究以及現(xiàn)實(shí)中對于產(chǎn)品某種特定功能、特性和外觀等要素的需求。而運(yùn)用非常規(guī)的技術(shù)手段對原產(chǎn)品進(jìn)行從工作原理、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、生產(chǎn)工藝等方面進(jìn)行改進(jìn)的技術(shù)工作。導(dǎo)電環(huán)為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、工作的需要，就需要從導(dǎo)電環(huán)的結(jié)構(gòu)、功能、安裝方式、工作環(huán)境、用途等方面進(jìn)行針對性的設(shè)計。新產(chǎn)品開發(fā)是產(chǎn)品升級更新?lián)Q代的一個極為重要的階段，許多廠家在新品開發(fā)方面都會投入大量的財力、人力物力，導(dǎo)電環(huán)近年來從軍品到民品，為實(shí)現(xiàn)在各行各業(yè)的應(yīng)用需求，做了許多方面的研究和開發(fā)。足可見新產(chǎn)品開發(fā)對于企業(yè)的重要性。當(dāng)然也有一套科學(xué)管理程序進(jìn)行管理，以提高開發(fā)部門的運(yùn)作機(jī)能。

鴻瑞銘新導(dǎo)電滑環(huán)的研發(fā)主要有以下幾個步驟：

一、調(diào)研分析，在新產(chǎn)品開發(fā)中，是一項(xiàng)必要的前期工作，主要是對產(chǎn)品的市場狀況、技術(shù)水平、需求和前景等方面進(jìn)行分析和預(yù)判，作出科學(xué)的可行性分析。并制定出產(chǎn)品短中長期的發(fā)展規(guī)劃和具體的執(zhí)行計劃。

二、設(shè)計方案的確定，產(chǎn)品設(shè)計包括從新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)到設(shè)計方案的確立的整個過程。它是新產(chǎn)品開發(fā)的核心內(nèi)容和主要工作任務(wù)。并直接關(guān)乎整個新產(chǎn)品開發(fā)計劃的成敗。從另一方面，它可以作為衡量一個企業(yè)的技術(shù)水平能力的重要依據(jù)，首先是對，設(shè)計任務(wù)書的確立，包括對新產(chǎn)品要達(dá)到技術(shù)參數(shù)、工作原理、結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)等方面的要求。其次是方案的設(shè)計，包括技術(shù)模型計算、研究、試驗(yàn)報告、計算書、工程圖紙、公差、尺寸、造價、系統(tǒng)原理圖、檢驗(yàn)手段和標(biāo)準(zhǔn)以及新產(chǎn)品的可靠性、維修性能、制造工藝的確立。

三、試驗(yàn)品和試產(chǎn)，新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計方案的成功與否必須通過試制和試產(chǎn)階段來認(rèn)定，試制和試產(chǎn)過程中要充分的彌補(bǔ)設(shè)計過程中的疏忽和漏洞。完成模擬整個生產(chǎn)工藝的每個細(xì)節(jié)的確立和成本的測算。

四、試產(chǎn)成功后的移交工作，新產(chǎn)品開發(fā)的移交生產(chǎn)就正式標(biāo)志著新產(chǎn)品開發(fā)的成功，需要對投產(chǎn)前的車間的布局投產(chǎn)設(shè)備、操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、檢驗(yàn)手段、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、不良率等方面作出指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)。

      最后，還要對新產(chǎn)品開發(fā)的成果進(jìn)行評審和報批，并對整個開發(fā)同期績效進(jìn)行考評以及新產(chǎn)品的市場反應(yīng)反饋。

深圳市鴻瑞銘電子有限公司一直致力于導(dǎo)電滑環(huán)新產(chǎn)品的研發(fā)，做好批量生產(chǎn)的同時，研發(fā)更適用于客戶各種應(yīng)用的好產(chǎn)品，以求更好地服務(wù)于全球客戶！